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績效管理線下操作主要存在的問題點︰1.如果的線下作業我正躲,績效統計和核算任務量巨大入驻,最終的結果經常會積壓到核算工資的deadline那一天完成投掷,效率低下;2.績效數據分析報表同樣需要花費很多的時間四双眼、精力;3.績效考核的過程不受控制大多数,每個部門的進展只能通過人工不斷反復溝通和跟催;4.沒有完善的績效指標庫管理機制惶诚恐,導致新增崗位或者新增人員我扫,需要為其重新進行績效指???

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