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讓人力資源管理手拉开,促進企業健康成長

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1586504402303720.jpg痛點

1.1員工對于企業沒有認同感和歸屬感你别站,流失率較高

1.2工作時間與休息時間分配不均衡道上,工作幸福感較低

1.3福利沒有差別性你猜,平均分配導致缺乏激勵性

1.4福利是剛性支出柄蛇矛,對于員工來說只能提升时踢出,不能下降犯案,導致福利成本越來越高

1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過問卷調查内蕴于,收集了解員工在不同附件的心理做蠢事、物質需求

2.2依據收集的需求分析報告被背,與預算進行結合气氛很,設計具體的關懷項目她连接,以消息提醒的方式確保關懷項目的落地執行

2.3設置具體的關懷方案人儿,在員工預入職本体化、入職叙旧、試用张狂劲、轉正说难听、晉升句惹祸、離退時的關懷措施

2.4支持與第三方平台對接船模放,調動外部資源完成關懷的具體措施

2.5通過考勤時間恭谦、工作任務完成率张扩大、學習成績军战士、績效等數據來綜合分析員工的幸福指數表情温,通過APP來推送相應的健康信息里面摸、人文關懷

2.6系統提供員工全生命周期的履歷記錄经隐退,方便查詢

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2.7自主的福利項目以貨幣化來呈現七人打,確定不同層級員工可享受的自主福利項目玩星,資源向關鍵崗位买菜、高產出員工傾斜

2.8除法定的福利待遇呜真,其他福利套餐草中,隨著員工崗位栏里、績效等級的改變而同步調整住惊呼,實現激勵性

2.9系統每月生成幸福帳單太敏感,以貨幣的形式呈現4268,通過APP推送給員工☆早已,讓員工可以看到這部分的隱性待遇

2.10支持定期進行福利預算與實際支出之間的分析张掩藏,調查福利項目的高選擇項够带,以此作為福利項目優化的依據投币,持續提升福利項目的合理性一摔上、激勵性

1586505275138510.jpg管理價值

3.1讓福利待遇與激勵掛鉤跟牙牙,資源向優秀員工傾斜可总觉,實現重點激勵

3.2福利待遇貨幣化论这里,便于成本衡量和控制

3.3依據員工個性化需求來設計试,讓員工具有穩定的歸屬感

3.4福利不再是剛性的支出何坚韧,而是隨著崗位我转职、績效調整而同步調整的彈性支出

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