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1586504402303720.jpg痛點

1.1績效管理與戰略目標脫節左右,績效流于形式

1.2績效考評規則設置不合理青海,成為“扣錢”的工具

1.3考評過程中數據收集困難胖脸涨,更多是靠“拍腦袋”決定分數

1.4績效管理部分流程缺失可惜晚,只有考評派人灭,沒有改善


1586504689205617.jpg解決方案

2.1承接戰略目標分解上六,生成戰略分解地圖

2.2從集團戰略目標逐層分解至部門唐天带、員工密合,支持員工由下而上承諾個人完成目標值

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2.3績效指標分為戰略級活跃、崗位級敢问您,列為戰略級指標時系統會作為強制考核指標联军,作為必考評項

2.4依據不同崗位可以生成不同的績效考核方案族并,支持KPI这江湖、OKR经结束、360等多種績效工具

2.5考核指標支持定性與定量驾驭一,以可視化規則設置方式至少戴,界面更加友好

2.6系統依據指標計算規則植物传,支持自動抓取數據身体正、交叉提供考評數據等方式中蜥蜴,簡化數據收集過程

2.7設置績效監督小組花什,對績效數據進行復核被吵醒,確保數據真實性

2.8以績效監控台監督各環節的推進進度觉飞,及時發現阻塞點並處理

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2.9績效考評結果支持強制分布但对于,與組織績效進行聯動

2.10通過績效面談我爸妈、制定改善計劃我汗呐,持續提升績效水平

2.11以改善任務的形式進行跟蹤檢視可半,確保落地執行

2.12以報表的方式進行統計與呈現辫甩起,持續檢驗績效管理效果

1586505275138510.jpg管理價值

3.1成為戰略目標與個人責任之間的連接點气死他,讓每個人成為戰略“發動機”

3.2提升績效考評效率已经捏,保持流程順暢

3.3績效數據及時有效毒毒竟,真實反映殷勤、呈現工作結果

3.4以績效改善來促進績效水平的提升象出,形成良性管理循環

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