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讓人力資源管理要吞,促進企業健康成長

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1.jpg痛點

1.1人崗匹配率低下这次天,導致人工成本居高不下

1.2員工成長通道不清晰太恐怖,看不到發展希望

1.3骨干員工容易流失


2.jpg解決方案

2.1依據組織對崗位的需求人跟鬼,梳理職位族很悠,進行職業劃分

2.2設置相應的職業發展通道骊歌,包括但不限于管理與專業兩條通道

2.3設置不同通道的層級與任職資格標準(知識公办理、技能学院可、素質你喜、行為)

2.4明確資格認證的規則與流程

2.5組建任職資格評定小組断侵袭,通過PC端空隙都、移動端按標準進行關鍵職位的在線資格評定

2.6依據評定的標準頒發相應的資格證書

2.7定期進行資格復審惜都使,驅動員工保持學習力

2.8評定的結果與薪酬相關聯我救你,以任職資格作為薪酬回報的衡量標準

3.jpg管理價值

3.1以任職資格作為牽引我怕怕,持續提升員工勝任力敢去,提高工作效率

3.2為員工設計多條晉升路線和對應的薪酬回報抽象,避免技術型人才的流失

3.3通過任職資格與晉升幅度、加薪的關聯请付钱,驅動員工的自我提升和自我能力管理

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