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讓人力資源管理纸黑字,促進企業健康成長

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1586504402303720.jpg痛點

1.1招聘需求多變转身站,HR經常做無用功烈酒,浪費時間和資源

1.2缺編時才招聘颅竟,人才供應始終滯後于用人單位需求

1.3面試官水平參差不齊一起算,存在很高的錄用風險

1.4試用期人員流失率比較高长花,新人難存活

1.5人才沒有內部流動步增强,優秀員工得不到輪崗鍛煉手起,復合型人才難以培養


1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過縝密的招聘崗位需求分析身体可,與實際工作需求相結合上丢,與用人單位共同找到問題的本質

2.2確定招聘方案强百分,充分調用現有的招聘渠道开辟出,優先從內部資源開始適配

2.3通過獵狗招聘助手女生带,依據智能簡歷匹配拍压抑,自動挖掘明明除、推薦合適的簡歷

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2.4免費提供心理測評工具写信,進行性格匹配測試

2.5綜合運用筆試谐地美、面試等方式中摆,建立起不同崗位的人才甄選體系

2.6推行面試官資格認證操控下,確保面試質量

2.7通過二維碼等預入職方式早说您,提升入職體驗感

2.8為新人配置導師並結合試用期任務木屋前,幫助新人快速融入團隊

2.9通過導師評估金币没、錄用風險評估模型略收拾,及時評定新人的工作質量

2.10在人才供應與流動過程中戴少,建立起人才池她扬起,包括內部才结束、外部算账、離退人才資源

2.11定時與人才池中優秀的人才保持聯系非真,評估到崗率封闭,提升品牌粘度

2.12依據崗位勝任力預警多米,實現有序人員輪崗歷練爱意,讓優秀的人才得以施展能力

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招聘效率提升30%

3.2提升錄用質量级35级,降低50%的錄用風險

3.3試用期流失率下降20%

3.4減少人員待崗所造成的成本浪費

3.5提升人崗匹配度要生活,將合適的人放在合適的位置上你族人,充分發揮價值

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