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讓人力資源管理火起,促進企業健康成長

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1586504402303720.jpg痛點

1.1企業發展很快被录,現有人才資源跟不上企業發展速度一时痴,發現無人可用

1.2關鍵崗位人員離職後龟武魂,沒有合適的人才接班

1.3優秀人才被埋沒你奖励,無法及時發現高潛人才

1.4盤點工具缺失人交代,HR還不具備操盤能力


1586504689205617.jpg解決方案

2.1以戰略需求為起點多俗套,分析實現戰略目標所需要具備的組織能力與個人能力夜出,

2.2以能力毒毒探、潛力两回事、績效李倩拿、任職資格數據作為主要衡量指標邀战宣,建立起人才評價標準

2.3以人才九宮格私人管、四象限為工具琴键,系統依據規則自動對人才進行排序

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2.4支持以人才會議的方式你发现,進行關鍵人才的校準

2.5以戰略需求與實際人才儲備進行差距分析猜出我,確定人才獲取與發展計劃

2.6系統依據匹配度自動生成關鍵崗位繼任結構圖天地融,以數據來驅動人才梯隊建設

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2.7通過任職資格標準明显吃,牽引人才梯隊的學習视下、輪崗斗预判、薪酬激勵一群技,讓人才有序成長

2.8通過專家在線的輔導解欠债,提供完成的方法論與工具对类,指導HR完成人才盤點活動

2.9強調一把手工程竖过,從企業CEO到部門負責人上挥动,才是人才盤點的第一責任人

2.10依據PDCA原則杂草,以終為始半分作,進入下一個管理循環

1586505275138510.jpg管理價值

3.1支持組織結構建模調整颓废,提高工作效率

3.2優化崗位體系砍树妖,為後續的招聘手求、培訓月色、績效指引方向

3.3結合運營數據比花,可分析出最優的組織結構形態

3.4以組織優化為推動力许我养,促進組織運行效率的提升

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