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“日前怖Ti,新冠疫情席卷全球肯打,對世界經濟產生了巨大影響高级成,對中國企業和企業家帶來了前所未有的困難和挑戰度对视。作為中國企業的一份子别叫我,作為中國企業家的一員俩指,我認為蔑视我,此刻十级,應該盡我的社會責任前朱竹,毫無保留分享我的寶貴成功經驗呼哧,幫助中國企業渡過難關遍,健康成長指挥塔。我在經營自己的企業保护层,也極其關注疫情的影響和企業的變化晴空刚,近兩個月下宣泄,太多讓人難過的事件在我身邊發生二哥回,是必然???

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繼首刊文章《疫情之下这一步,中國企業路在何方出几十?企業家是否該深度反思了溜溜?》發出不久十名,一位地產行業的董事長就帶著HRVP直接到公司來拜訪我耳里,說是看了我的文章後沉道,深受啟發!談話間星星笑,他反映自己的企業現狀不太好搐,受疫情影響地对,業績下滑嚴重坐回椅,2000多名員工面臨生存的壓力與挑戰万事通,他很想快速突破做点饭,做出一些改變脾气虽。我問他怎麼突破装备栏?他說要突破只能靠人才近山顶,而在他的企業人才管理???

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前言︰人才的質量和數量始終是制約企業發展的最大因素他人正,企業家和HRD都在想盡辦法解決這個關鍵問題万一他。近期沉郁平,我電話訪談了36家企業大声嚷,發現所有的老板都深受困擾留影带,在人才培養上花費了不少費用真抠门,但人才的質量和數量遠達不到期望旋转力。東寶之前也遇到過一樣的問題场纯虐,目前已經完全解決了修猛,現在我就把我的方法分享給大家赛最。以下方法过瘾,經過我自己的企業和五家東寶客戶實踐檢驗号都没,效果達???

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